2025年，在深入推进医院管理精细化改革的进程中，彩票平台推荐 中医院紧紧围绕“控成本、提效率、优服务、保质量”的目标，聚焦医用耗材管理精准发力，通过推行多项精细化管理举措，有效提升医院运营效能和服务品质。

　　一是推行“一物一码”管理，实现库存与收费动态化。医院全面实施医用耗材“一物一码”管理，并在手术室、介入导管室等重点科室大规模部署智能货柜。临床使用耗材时现场扫描唯一标识码，扫码信息实时同步至HIS系统，实现“扫码即收费”，彻底杜绝漏收费、错收费现象，提高收费准确率。系统库存数据随消耗实时动态更新，确保账实完全相符，大幅提升库存管理精度，同时减少日常人工盘点的工作量和时间成本。

　　二是强化分类申购机制，严控成本与采购数量。建立医用耗材分类申购机制，重点对高值耗材及重点监控品种实施严格审批管理。各科室需提交详细申领需求，经相关职能部门审核批准后，由采购员执行下单采购。此举有效规范了申购行为，科学控制采购总量，避免物资囤积和资金不合理占用。

　　三是探索“先消耗后结算”模式，盘活库存资金。针对部分高值医用耗材，积极与供应商协商谈判，成功推行“先消耗后结算”合作模式，将库存成本压力前置转移，显著降低医院库存资金占用成本和仓储管理压力，提升流动资金使用效率。

　　四是整合系统数据资源，提升管理效能。持续加强医用耗材信息化管理系统建设，深化其与HIS收费系统、手术管理系统等的融合。系统全面集成耗材使用关联的患者信息、手术信息、术者信息等关键数据，支持多维度快速检索和导出使用数据，为管理决策和精细化成本分析提供强有力数据支撑。

　　五是强化使用全流程监管，促进合理应用。建立常态化医用耗材使用监管机制，定期组织对手术等高值耗材密集型场景的使用情况开展专项分析点评。通过回顾性分析和案例点评，精准识别使用中的不合理现象及改进空间，推动临床耗材应用规范化与合理化，同步强化医保费用合规管理。

　　（区卫生健康局）