理由: 2008年1月1日,《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称新法)正式实施。新法在多方面作了重大调整,如:企业规章制度的有效性,企业在劳动合同签订中的告知义务,试用期与劳动合同期限的关系,劳动合同的效力及解除条件,经济补偿金的支付等。这些新的规定对我区民营企业现行的人力资源管理方法、劳动关系及用工策略等有很大的影响,直接提升了企业的人力资源管理成本。许多企业,尤其是劳动密集型企业,在经历了人民币升值、环保压力增加、出口退税调整、土地成本增加等一系列成本增加之后,劳动力成本的再次上升绷紧了企业主的神经,使他们深感艰难。这时,能否正确理解和认真贯彻新法,调整原有的劳动关系模式,转变经济发展方式,是民营企业、也是政府面临的新考验。 据了解,新法对我区民营企业的影响主要有:一是用工成本的提高使一些“低成本—低技术—低利润”的企业发展将难以为继,必须向靠管理、靠技术和靠市场获取利润转型。二是新法对企业用工的规定越来越严格,同时也给企业劳动用工管理提出了更高的要求。要适应新变化,企业劳动用工管理必须转型。由原来的“消极、被动、事后、缺位”管理向“积极、主动、事前、到位”管理转型。这一转型过程将是一个残酷的优胜劣汰的过程,有一批企业面临生死考验。而能经受住考验成功转型的企业将迎来质的飞跃,做强做大。 办法: 为促进我区民营企业根据自身的实际情况积极转型,实现可持续发展,提出以下建议: 一、加强学习宣传,使企业正确理解和执行新法 从传统观念上看,新法的实施增加了企业的用工成本和风险,一些企业经营者和人力资源管理部门因此不能正确理解新法,持消极态度,必须通过组织学习和讨论,加强新法知识的普及,使他们了解实施新法是为了让企业建立和谐的劳资关系,是提升企业综合能力的契机,有利于企业的可持续发展。企业家必须具有长远战略眼光,在贯彻新法的过程中不断提高生产经营管理水平,只有这样,才能实现企业的长远发展。在学习宣传的具体做法方面,可借鉴钟村镇的经验:去年年底钟村镇某企业发生劳资纠纷后,镇委、镇政府迅速采取积极的措施宣传新法,让企业和员工了解新法、学习新法,把工作做在前,避免再发生同类型事件。一是对全体驻村干部进行普法教育,增强干部的法律意识,让干部做好村民、员工的教育和引导工作;二是从镇的各个部门抽调人员组成综合巡查组,加强监控,防微杜渐;三是组织编印《正确解读〈劳动合同法〉员工释疑篇》张贴于企业的厂务公告栏内,编印《〈劳动合同法〉实施注意事项》发放给企业,加强对企业和员工的引导和教育。 二、规范企业用工制度,提高劳动管理水平 一是企业应对人员现状、用人需求、劳动合同状况、相关规章制度等进行一次系统梳理,妥善处理近期合同到期员工的续签,逐步优化人才队伍。二是要规范岗位职位说明书,使企业的人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理等更加科学合法,也让员工明确自己的职责。当员工不能胜任岗位职责工作时,企业能有效举证。三是根据目前企业各岗位及人员的信息合理确定劳动合同的签订期限,同时使劳动合同制定、签订、续订、解除、终止的流程合法化、手续规范化。四是针对新法的相关要求修改和健全规章制度,明确严重违纪、重大损失、严重损害等标准,并通过职工代表大会或工会向员工公示,作为员工的行为准则和依法管理的依据。 三、规范招聘流程,严把招聘关 新法规定,用人单位对不能胜任工作的员工解除合同须要支付经济补偿金。因此,企业应依据新法,设计完善《应聘人员登记表》,要求应聘者如实提供家庭情况、联系电话、学历、执业资格、职称、工作经历、健康状况等信息。负责招聘的人员必须熟练地掌握招聘岗位的操作流程、工作职责,严格筛选企业所需人员,提高招聘质量,尽量避免由于招聘的疏忽使企业承担更大的人力成本。 四、树立证据意识 证据是发生法律纠纷时审理的依据。打官司就是打证据,没有证据,有理也可能败诉。因此,企业和员工都必须树立证据意识,从而更好地运用法律维护自己的权益。如新法规定“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。”而公示和告知也需要有证据证明。以前不少企业在出台制度时并没有公示,或者不是按法律有效的方式公示。如只是开会宣读、张贴、发送电子邮件等,当员工否认知情时难以举证。因此,建议采用签收表制度,或在公共场所张贴的同时进行拍摄或录相,如果采用电子邮件,须明确让员工回复。 五、完善工会建设,发挥工会作用 目前很多民营企业对工会的认识存在误区,认为工会总是偏袒员工,是企业主的对头。没有意识到,更没有发挥好工会在构建和谐劳资关系中的积极作用。新法有多条关于工会的条款,明确了工会在包括大范围的裁员、集体合同的订立、单位规章制度的制订等相关领域的职能。这样,一方面要求企业在制定、修改或者决定有关直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,不能仅仅由老板或管理者决定,必须“与工会或者职工代表平等协商确定”;另一方面,企业家要认识到工会其实是劳资双方的“润滑剂”和“传动皮带”,可以帮助劳资双方实现“共赢”。由于企业各重大事项有工会的参与更具法律效力。而且工会对本身参与决策的事项会尽力帮助企业贯彻落实,也更易被员工接受。因此,各企业应重视完善工会建设,改变由人力资源总监或者副总裁兼任工会主席的做法,按法律要求组建工会,真正发挥工会作用。 六、加强彩票平台推荐建设,增强企业凝聚力 人力资源管理的根本目的是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制,为企业的快速成长和高效运作提供保障。分析我区企业的成功经验,不难发现,许多优秀人才都是被企业深厚的文化氛围所吸引沉淀下来的。因此,企业要重视搞好彩票平台推荐建设,营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好文化氛围,让员工感受到企业的凝聚力和向心力。如番禺电缆厂有限公司以“创百年企业,立国际品牌”为目标,加强彩票平台推荐建设:与区图书馆合作建立我区第一家企业图书馆、与区公安分局合作建立全国第一个警察公共关系实践示范基地、与区司法局合作建立我区第一个法律进企业实践示范基地。企业建有员工文化活动中心,自编、自导、自演的节目曾多次获得省、市、区各级的奖项。骏发电力工程有限公司则通过推出“置业安家”计划帮助员工置业,留住员工;成立读书会,营造学习型企业,凝聚人才。这些都值得我区民营企业学习和借鉴。 |